君智竞争战略咨询化解全球商业竞争难题

1980年竞争战略之父迈克尔·波特出版《竞争战略》一书，至今再版60多次，此后出版《竞争优势》、《国家竞争优势》等18本著作，成为全球竞争战略和竞争力方面公认的学术权威，被誉为“战略之父”。

1996年，波特在《哈佛商业评论》1996年11-12月刊发表《什么是战略》。文章首次区分了企业运营效益与战略的区别，“运营效益意味着，在进行相似运营活动时，企业比竞争对手做得更好；相比之下，战略则意味着采取与竞争对手不同的运营活动，或者以不同方式与竞争对手展开相似的运营活动。”简而言之，运营效益就是把同样的事情做得更好，战略则要求做与众不同之事。

波特明确指出战略才是企业应对竞争并赢得竞争的途径，他给予战略清晰的定义：战略就是形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位。对于如何创建“独特的定位”，波特给出了三种方法。第一种方法，基于产品类别的定位，即企业需提供顾客不同的产品或服务；第二种方法是基于需求的定位，即满足有独特需求的客户群体；第三种方法，基于顾客接触途径的定位。

必须指出，在今天中国，这三个定位基点存在的时代局限已展露无遗。今天的中国社会，已经从商品稀缺到商品过剩；今天的中国市场，已经从满足顾客需求到开创顾客需求；而今天的中国移动互联网，已经去除了隔离顾客接触途径的一切藩篱。因此，基于产品类别、需求、顾客接触轨迹的定位，在今天，同样容易遭到竞争对手的快速复制，最终难逃同质化竞争。

面对全球商业竞争难题，一家叫做君智竞争战略咨询的中国咨询企业，两年间助力十多家企业获得快速增长的成绩，并发布竞争战略咨询1.0系统。

据悉，君智咨询专家团队融会“战略之父”、“定位之父”思想和东方兵学智慧，历经十余年时间深入研究，和数百个案例的商业实践，逐渐把竞争战略理论系统化、工具化、学科化，并形成操作标准，系统打造了君智竞争战略。

君智咨询在竞争战略理论体系、工具方法层面的突破，也得到了商业实践层面的印证：

君智为身处快消品行业的飞鹤奶粉，量身定制“更适合中国宝宝体质”竞争战略，帮助飞鹤品牌从行业第七跃居国产第一，2017年全年高端增长超200%，2018年营收目标破百亿。

为简一制定“高档装修，不用大理石，就用简一”的竞争战略，助力简一成为行业黑马，高端用户突破百万，赢得意大利、法国等72国高端消费者青睐。

为耐用品行业的雅迪电动车，制定“更高端的电动车”竞争战略，1年反超行业老大，2016年成为业内首家上市企业，2017年年销量创纪录的突破400万辆大关，将已经大幅领先行业的优势距离进一步拉大。2018第一季度销量暴涨59%，达105万辆。

企业家们纷纷道出了与君智咨询合作的感想——

飞鹤董事长冷友斌说到：“我们用过N多的咨询公司，没有解决本质的问题，我们跟君智的合作，解决了公司本质的问题，解决了品牌的问题、渠道的问题和发展的问题，所以说，我认为，君智是能帮助中国企业解决中国市场的问题，也能运用竞争战略理论解决全球化的问题。”

雅迪董事长董经贵谈到：“竞争战略让我和我们的公司扬眉吐气！特别感谢君智团队，非常用心，旁观者清，不光在我们品牌战略定位方面，还对我们的传播方法、服务产品和技术研发设计等方面，围绕竞争战略进行非常详尽精准的落地。我们在短短两年内迅速崛起跟他们的努力分不开。

在这些企业享受着君智竞争战略带来的业绩增长时，君智竞争战略也引发了企业界的关注与思考。如今，已有6000多位企业家走进君智咨询董事长谢伟山主讲的竞争战略课堂。正如谢伟山所言：“在竞争战略这个领域，中国咨询和中国高铁一样赢得全球领军者地位。中国将迎来千亿级品牌时代，中国品牌正在实现全球化，世界500强中也将有更多中国企业的风采！”

君智咨询董事长谢伟山

如今，君智咨询为高效打造中国企业竞争优势，提升中国企业核心竞争力，提供了来自竞争战略领域的重要创新成果。未来，君智致力于通过化解企业的竞争难题，改进供给侧质量和效率，把无效供给变为有效供给，把低效供给变为高效供给，助力中国经济的供给侧改革！