上海银行宁波分行多措并举 强化信用风险管控

今年以来，上海银行宁波分行突出对信用风险管控做到“前瞻性”和“主动性”。坚持“重点管控”与“预防性防控”相结合，强化对重点关注领域的信用风险管控。截止10月末，分行不良率比年初下降1.8个百分点，不良率降至0.4%，在当地同业排名上升至第5名，比上年末提升21位。

他们的做法，一是严防死守控新增。将年内预估不良新增客户和红橙黄三级预警客户纳入重点盯防的对象。由分行授信管理部直接参与重点客户贷后现场检查，即时掌握企业风险动态，督促落实还贷资金及落实化解方案；于已逾期欠息的出险企业，由分行保全部提前介入，力争以最优方案处置化解，减少损失。二是分类施策防未然。摸底全行风险情况，对授信业务的结构性调整和风险化解退出加强前瞻性安排。加强授信业务常态化分析，并由分管行长定期组织力量赴网点开展现场分析，协同经营单位明确授信客户的风险定位，按“支持”、“维持”或“退出”分类施策，防患于未然。三是快、准、严、实强管理。分行贷后检查人员于新增授信客户首次用信后40天内赴企业现场开展“双人”检查；落实专人对资金流向、用途进行检测，对资金流向异常的，要求客户经理及时查明原因并督促整改；按月跟踪审批放款前提条件、增信措施落实，以及二次提款附加条件等落实情况，确保真实用信；严格复审贷后检查报告，及时反馈问题并跟踪督促改进。前三季度，分行对24户、授信金额12.49亿元的新入民营授信客户实现全覆盖的首次贷后检查。四是规定动作提能效。遵照“正常当关注管、关注当不良管”、“管大额、管风险”的管控目标和要求，严格落实贷后管理规定动作，并由职能部门集中下沉网点，就贷后管理能效提升进行“一对一”地督导，以行内外优秀的贷后管理案例作为范本，对客户经理进行培训、指导，共同促进信用风险防控能力的提升。