1.因为资金短缺，无法满足全馆员工的基本工资和必要福利、办公等费用，宁波首家民办博物馆——宁波服装博物馆从民办转为事业单位。

2.紫林坊艺术馆、鄞州居家博物馆等民办博物馆孤军奋战，依靠投资人其他产业维持日常开销。

3.而缺少企业做后盾来支持的民办博物馆，处境更加堪忧。宁波知青博物馆眼看场馆租赁合同到期，不知将搬去何方。[详细]

1、丰厚的民营企业资本、丰富的民间藏宝以及儒商传统的企业文化素养是宁波民办博物馆发展的强劲动因。

2、各级政府及文化部门采取积极的鼓励政策是宁波民办博物馆发展的关键所在。

3、社会各界和广大市民积极参与的高涨热情是宁波民办博物馆发展的基本条件。

1.认识问题

创办者对博物馆行业缺乏了解，社会公众对民办博物馆缺乏认同，管理者对民办博物馆的概念认识不清，都对民办博物馆的长远发展极为不利。

2.保障问题

目前我国还没有一部完整的博物馆法。由于民办博物馆法律的缺失，使其基本处于无法可依的状态。

3.管理问题

由于其先天方面的不足，表现在其内部管理的工作程序不够规范、合理，藏品定性缺乏专业监管、真品赝品混杂，陈列方面没有深层次发掘博物馆文化，难以有效开展保存、陈列、服务、研究以及引进展览、接受社会捐赠等博物馆业务工作，同时其高度的个人决策和管理导致民办博物馆整体专业性不够、长远目标不够。

4资金问题

博物馆事业的勃兴，需要社会财富和个人财富的积累。从我市现有这些民办博物馆的投资创办主体看，他们多以企业为主，少部分为个人收藏家。有的民办博物馆的经营者，倾其毕生的资产搜集藏品，通过个人努力，或者加上政府的支持，投入巨资建成了博物馆。然而，博物馆运营的任何环节都缺不了资金，资金一旦短缺，就会直接影响到博物馆的正常运营。

5.人才问题

从民办博物馆的创办者和经营者来看，他们都十分重视藏品的搜集，而往往容易忽视专业技术人员的问题。应该说，不少创办者和经营者对自己博物馆的藏品有一定的造诣和研究，如宁海的何晓道，多年来不仅潜心于收藏古典家具，在家具研究上也多有突破，曾出版了多本研究专著。也有个别创办者具有长远的发展眼光，聘请专职管理人员对民办博物馆进行管理，如华茂堂美术馆。但更多的是自己创办、自己经营、自己管理，少有专门的人才从事策划、运营以及文化产品开发。这样，博物馆的整体实力难以提升。

1.文化部副部长、国家文物局局长励小捷的建议

民办博物馆的发展，需要完善民办博物馆的法律体系，政策支持体系和民办博物馆的管理体系。

2.从国内其他民办博物馆的生存之道探索宁波民办博物馆的发展道路

A.紫檀博物馆能够生存无虞，观复博物馆能够收支平衡，国内民办博物馆也有发展兴盛的优秀榜样。

3.实现所有权和经营权分离，民办博物馆的道路还很长远

理事会制度是国外民办博物馆经营采取的普遍方式，但是在国内推行起来却并不容易。[详细]