2013年08月19日 10:37
来源：中国网 作者：陈励

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中国网：在传统印象里面长三角的民营企业往往就是规模比较小，更注重马上盈利的项目，而且常常会陷入恶性竞争的情况。

张钟华院士：确实有这个问题。

中国网：您觉得把仪器仪表高端化放在民营企业，需要民营企业做哪些改造？

张钟华院士：您判断的问题非常准备，我接触了很多家企业，就像您说的一样，大部分企业都想很快取得效益。而愿意花比较长的时间去钻研高端产品开发的企业比较少。慈溪这家企业是属于少数的，他们竟然为了这个高端品牌投了一个亿，但是短期效益还很少，这么愿意为技术投入的企业是技术开发很好的条件。这说明我国的民营企业不都是一样的，也有不一样的情况，如果将来能够做好的话，这家企业的效益就上去了，别的企业慢慢会被淘汰，谁更新换代抓的早，谁就做的更好，我举一个例子给你听，美国有一个叫安捷伦的企业，做的仪器表产品占了国际市场份额42%多，这家企业在80年代在电子方面搞了一个非常厉害的S88仪器系统，当时红遍了全球。但安捷伦的总裁告诉我，在最红的时候安捷伦已经转向了，转向生物仪器和医学仪器，投入了二十几年后开花结果了。我国三聚氰氨事件出来以后，国内没有仪器可以检测，全部只能购入安捷伦的仪器了，安捷伦企业为此大赚。有软件和没有软件的企业是很不一样的。企业如果想要兴旺发达，不能坐享其成，要抓住科技研发，更要永远走在世界的前面，能够及时转向。目前还不敢说慈溪的企业能否做到这样，要看愿不愿意在科技领先领域这方面做持续的投入。

尽管企业主向我保证愿意持续投入，但是如果缺少人才这一项目的前途还是很难。普通企业去接触高端产品是不太容易的，需要有人才引进，有资金引进等各方面的配合，作为工程院的院士，我接触的面比较广，认识的人才比较多，可以帮助这个企业一下。国家既然叫我参与了这个项目的策划、执行等等，我就有责任推动这个项目在各地开花，不能光在北京办公室里埋头研究。

中国网：有没有可能出现这种情况，就是企业引进了人才之后，首先在技术上成为当地的龙头，但在国内的很多企业，往往会出现坐享其成的情况。这样子的话……

张钟华院士：前进的动力就小了。

中国网：一个是前进的动力小了，还可能会导致人才引进高端化的情况会阻碍，所以您觉得如何避免这种情况？

张钟华院士：您看到的非常深入，已经看到未来的问题了，很难预测到未来会怎么样，但是我们也有一个成功的例子，是在宁夏，也是一个企业给我设立了院士工作站。在当地没有油，想搞煤化工，就是要把煤变成液体的燃料，中间有一个关键的部件阀门，要从德国进口，一千万一个，不到几个月就坏了，这个问题全世界都没解决。后来加拿大有一位老华人开发了一种技术，我们引进了他的技术，把这个难题就解决了。德国阀门用两三个月，新技术阀门可以用六七个月。这个问题就得到解决，企业效益也上去，宁夏自治区把我找去，说要给我授奖，其实各种各样的技术产品都能找到，总会有一些优秀的企业出来。像美国安捷伦一家就占有这么多市场份额的企业，在世界上也只有很少的几家。