第十一届快运大会：数字化转型规划，赋能快运行业发展

数字化技术在提高企业效率、提升应变能力、改善用户体验以及增加收入方面都有很多的应用场景。快运行业的重要特点就是效率驱动增长,如何利用层出不穷的数字化技术,帮助快运企业实现在效率提升的同时促进收入的增长就是数字化转型规划的重要任务。

9月16日,第十一届中国快运发展大会暨中国交通运输协会快运分会第三届会员大会在北京铁道大厦召开。本届大会由中国交通运输协会快运分会主办,主题为“补短板、锻长板、谋变革、再出发”,来自政府、协会、企业等各方专业人士共同商议,聚力“十四五”快运业高质量发展。

原色咨询合伙人丁伟强应邀出席并发表“合理利用数字化与创新技术、赋能快运企业发展”的演讲。会上,他多次强调由于数字化技术的复杂性以及企业所处竞争环境的不同,数字化转型规划的重要性显而易见。

他认为,数字化转型和创新首先需要服务于企业的发展目的,特别是应用型技术和创新更加需要明确商业的价值。企业往往期望一次性的投入完成数字化转型的目标,这是不现实的。很多领先的企业是在多年连续大量投资的情况下,才逐渐建立起领先优势的。这类企业往往有很长远的数字化转型规划,并且深入进行论证,确保规划一旦做出,后续的投入和转型变革能够坚定的推进。有些公司虽然有想法,但是由于数字化转型规划的复杂性以及短期效益不明显,往往出现“方向明确,动作迟缓”的现象。

在大会的互动环节中,原色咨询合伙人丁伟强、百世快运华北区总经理吴波、铁中快运总经理赵军其、能源汇副总裁李超群、快狗打车企业业务总经理覃左鸿就差异化模式破解快运行业同质化竞争之道、新技术在快运领域如何充分发挥价值等话题进行了观点碰撞。原色咨询合伙人丁伟强谈到,快运与快递服务客户的场景不同,更加需要讲场景化进行细致的定义,这也是数字化转型中的重要工作,之后做到场景的清晰定义以及足够细分,才能做到差异化竞争。快运与快递的操作方式不同、规模经济性相对弱一些,基于单个环节的创新和效率改善往往会被同行快速模仿,也就失去了差异化竞争的基础。

本次大会,原色咨询还当选为中国交通运输协会快运分会第三届副会长单位,原色咨询长期专注于流通行业的咨询,对于数字化转型规划有自己完善的方法论体系,期望为快运行业发展做出应有的贡献。

物流企业数字化程序评估问卷:https://www.uanser.com/survey-2