福建玄御服饰有限公司作为尤文图斯足球俱乐部的男装品牌指定合作伙伴,已经进驻淘宝、天猫、京东等一线网上商城,凭借其独特的设计、出色的品质赢得了一定的顾客基础。今年年初,玄御服饰建立了ERP系统,对品牌定位进行全面调整,在综合考虑了玄御服饰的研发设计、订单管理、仓储物流以及生产等各项因素,征求了著名品牌专家的意见,同时科学分析了目前行业内的形势之后,公司决定与尤文图斯俱乐部进行签约,将尤文图斯男装打造成国际一流品牌。众所周知,男装的特点是轻款式、重品质,在签约之后,尤文图斯男装的品质会更加优秀,做消费者完全可以信赖的质量和设计。
传播在终端显示出其强大的影响力。尤文图斯男装在成功签约后的广告投放中,围绕着“品牌优、质量优、设计优”的理念,从产品的特性结合着人们的生活哲学,构思出很多脍炙人口的广告语。对终端的销售起到很大的促进作用,使尤文图斯男装代理商的连续增长。
尤文图斯男装在渠道与终端建设上一直采取与强势的广告上下贯穿的策略与做法,一方面通过营销政策杠杆对渠道进行市场拆分并对省级分销商和线上终端进行分级管理,加强对渠道和终端的指导并增强了公司的话语权;另一方面通过对渠道与线上导购员加强品牌和企业文化的灌输,强化了终端的执行力,让公司经营理念得以落实。
从品牌创建以来,尤文图斯男装在渠道推广和线上终端管理上推行深度营销与增值服务,通过创新营销、分销部门的组织架构和薪酬分配体系,从体制上根本解决了营销队伍不稳定和渠道管理、线上零售人才易流失的现象,极大地激发了员工的潜能,无形中增强了企业和营销团队的凝聚力,甚至将渠道和终端建设中的短板变为核心竞争力,为尤文图斯男装未来的持续稳健发展打下了坚实的终端基础。尤文图斯男装还于企业内部创立尤文图斯男装零售管理学院,对国内外的关于服装零售方面的实践和理论培训资源进行整合,系统地为渠道与终端培训各级人员,经培训的企业员工得以快速成长和提升。而且还在立足培训提升现有员工专业能力的基础上,通过与各地大专院校的紧密合作,源源不断为各地终端门店输送一线零售人才,突破渠道与终端建设的人才瓶颈,也提高了尤文图斯男装渠道和终端环节的服务竞争能力。
目前,在国内男装业新的竞争格局下,市场细分化、品牌差异化、渠道精细化管理将是未来趋势,尤文图斯男装的营销战略将顺应市场发展趋势对渠道和终端建设管理进行新一轮革新,强化渠道与终端建设的核心竞争能力,以实现企业和品牌的持续稳健发展。助力尤文图斯男装成为国际一流品牌,为中国消费者提供质量好设计佳的男装。