华畜亮相第32届中原畜牧业交易博览会

2020年10月,第32届中原畜牧业交易博览会如期举行,畜牧业品牌华畜受邀参展。本次展会吸引了省内外441家企业,以及来自西班牙、法国、荷兰、德国、瑞典等国家代表参会。在每年全国各地的畜牧展会上,华畜都会花大力气打出大规模采购畜牧产品的广告,这一行为和其他参展企业试图通过展会卖产品的行为形成了反差。这背后其实要追溯到华畜优化供应链,为用户创造更多价值的品牌使命。

当下,我国畜牧业产能过剩、产品同质化现象始终存在。在多数商家为产品销售犯难的情况下,华畜尝试借助大中型畜牧业展会,招募供应商,集中大规模批量采购兽药、器械、饲料等畜牧业上游产品。

从古至今,由于人类的认知局限,认为商人是不创造价值的,更多是买空卖空、倒买倒卖,所以几千年来中国古代社会一直执行着重农抑商的政策。但是随着社会分工的更加细化和人类社会认知的提升,逐步出现生产效率高,质量把控好的商家;又有些人善于将货物更高效的分发到需要的人手中,于是大家就开始彼此利用各自的优势进行互补,这就是最早的“渠道商”雏形。

华畜总经理王泽举常说,华畜本质上是一家渠道公司,利用自身在畜牧行业强大的信息整合优势,打通“人-货-场-仓”环节,帮助行业实现供需双赢,华畜就像阿里、京东、国美等平台一样,本质上都是渠道商。

多年来,畜牧业一直存在假货泛滥的难题,又因为大多数养殖场不具备专业辨别产品的能力,线下具备专业素养的兽医又严重缺乏,仅凭经验靠感觉用药,即使有专业素养能买到真药的养殖场,也因为体量等问题,缺乏与厂家议价的能力,无法降低养殖成本。

同时,畜牧行业作为典型的下沉市场,广大用户的消费习惯正在快速向电商转移。但当前畜牧行业从业者们抢夺市场的方式依然靠简单的价格战,进而引发商品质量堪忧、物流配送速度慢、购物体验不好等一系列问题。

为了解决这些问题,华畜借助多渠道强势招募供应商,毫无保留的和供应商一起优化他们的产品、包装、流程及上游供应链,帮助供应商降低包材成本、运输成本、原料采购成本,甚至深入其管理端,帮助供应商提高组织效率、人效、管理成本等运营环节。比如,2020年6月,华畜出台最严格产品遴选标准:所有产品必须经过五重CMA认证;2020年5月,华畜与中国五百强通威集团达成战略合作;2020年6月,华畜开启全国客户大走访活动;2020年8月,华畜品牌占据了全网60%以上用户访问量。

因为华畜在行业内的规模化采购优势,保证了生产厂家的销量,所以掌握了一定的议价主权,能在降低采购成本的同时,保证产品质量;此外,华畜斥巨资建立智能物流仓储中心,优化内部工作效率、资金效率、物流效率等。2020年9月,华畜和日本健康国际株式会社战略合作,致力于畜牧用黑蒜素研发。

华畜以其自身发展为鉴总结,无论任何行业,最后所有的竞争都是效率之争,想尽一切办法提高行业供应链各环节工作效率,才是未来企业真正的生存之道。2020年9月,华畜启用全新logo,强调"更正规"品牌形象。