余国平：铁肩担责，老余头的13年乡村耕耘路

他是村民眼中能干的“好书记”——到村任职后，扛好红色旗帜，带动村庄发展“大变样”，治村实绩硕果累累；他是领导眼中担当的“好头雁”——关键时刻挺身而出，挑起村庄发展的重担，走出一条强村富村路；他更是同事眼中敬业的“好榜样”——他不怕苦、不怕累、讲担当，大事难事总是冲在前，振兴江北下沈的美丽蓝图一步步兑现。他就是老余头——下沈村党支部书记兼村委会主任余国平。

“临危受命”挑重担，“强村”有决心

在当“村干部”前，余国平当过兵，在工厂管过生产，创办过企业，靠着勤劳能干和一身正气，他一直是村民心中的“能人”。

而彼时的下沈村，经济发展滞后，村级管理混乱，正缺一个“有能力、有胆魄”的领头人来抓队伍、搞发展。“洪塘多任主要领导，都陆陆续续来找我谈过话，希望我能去村里工作，挑起这个担子。可当时的我也有实际难处，妻子生病不能自理，离不开我照顾，我还要管理自己的编织厂。”在大家的劝说下，余国平也产生了去村里“再拼一把”的念头，但摆在眼前的现实难题，让他一次次却步。直到2009年，事情出现了转机——儿子毕业回家了！余国平将厂子交给了儿子，并嘱咐儿子照顾好母亲后，义无反顾接过街道的任命，来到下沈村开始乡村耕耘路。“当时我也没有想太多，就是希望别辜负大家的期待，一定要把下沈村发展好！”余国平说。

“铁肩担责”抓经济，“富村”有实效

自2009年担任下沈村党支部书记以来，余国平始终以“为民谋利”的心态和“老将冲锋”的姿态，为下沈村的乡村振兴路程加速加码。他上任第一件事，就是算清村内租金烂账，如数追回“欠债”。

下沈村地处工业A区，村级物业中有不少集体厂房出租给了企业。对村里来说，这原本是“会生蛋”的金母鸡，因为每年近300万元的租金收入，不是一个小数字。然而，因为管理混乱，不少企业拖欠租金不交，村班子多次讨要无效，多年累计下来，拖欠金额已达400多万，“金母鸡”反倒成了一个“烂摊子”。

余国平第一时间厘清租金账本，召开党员大会和村民代表大会，达成“租金是村级财产，一分都不能少”的共识，对故意拖欠租金且多次催缴无效的企业，该走法律途径的都走法律途径，走了法律途径还不归还的，则采取停水停电的措施。

“讨钱这个活不好干，当时有不少企业来村里骂我，来吵架。”余国平说，即便压力很大，但他不能服软，一定要强势处理一两家企业，才能以儆效尤。果然，在停水停电的处理下，之前带头叫嚷不交租、不搬迁的几家企业，终于顶不住了。其他的企业，看看形势不对劲，意识到村里这次是动了真格，“铁了心”收钱，也只能按照村里的要求在指定日期前结算欠款。

期间，有一家空调制造企业资金周转困难，一时拿不出35万元租金欠款，得知原委后，余国平二话不说自掏腰包，把钱借给了企业。

就这样，从3月份到8月份，不到半年时间，之前几年时间都讨要不来的400多万元租金欠债全部追回。在党员大会和村民代表大会上告知大家这一好消息时，现场响起雷鸣般的掌声。

这些年来，余国平更是发挥他擅长的经营优势，村集体经济规模不断壮大，集体年收入从300余万增长到1200余万，12年间翻了4倍，排名从街道垫底一跃成为各村“首富”。

“内外兼俱”抓管理，“治村”有实绩

“钱袋子”鼓了，村里的环境、品质等“面子”也得美起来，文明、团结等“里子”更得好起来！

余国平抓实党员队伍教育管理，不断激发支部战斗堡垒作用。紧紧围绕“打赢两战”、五水共治、三改一拆、群租房整治等中心工作，治村兴村。他大胆拍板投入1100多万治水，带领党员和村民清淤7万余方，并将治水拆违写入村规民约，解决水质问题和内涝灾害。他牵头推动下沈梳理式改造，深入群租房片区，拆除违章建筑4.6万多平方。改造升级下沈集市、配建停车场与休闲步道实现下沈品质提级，得到村民一致认可。他还创新打造全区首个党群服务驿站，针对下沈集市周边生产生活的党员群众，以“干部移动办公、党员代办代跑、矛调下沉服务”为承载，打响了“跑小二”服务品牌，打通服务党员群众最后一米。疫情期间，60多岁的老余头，不顾腿疼，连日无休，冲在防疫最前哨。饿了，就拿冰冷的盒饭灌灌茶；累了就在卡口打个盹，每天在卡口、居家观察户、村委会之间不停奔走。他还立足下沈村实际，因地制宜独创“房东承包制”，建成一条“7位村干部管300多房东，300多房东管3000多户租住”的复工防疫闭环，形成群防群控联动局面，村民的心更加团结！

今年，是余国平当书记的第13个年头。“这些年来，下沈村有了大发展、大变化，这是我一生中最大的骄傲。”余国平笑着说，“村民心之所向，就是我们奋斗的方向。我的梦想，就是让下沈村又富有美，人人喜爱。”