激发乡村文化振兴内在活力 宁波有一群“文艺村长”

甩袖、抬手、开嗓……晚上7时不到，慈溪市浒山街道鸣山社区，戏曲名角施树张准时来到活动室，带大家排练起越剧《碧玉簪》选段。虽说已是社区老面孔，但施树张如今有一个新身份——“文艺村长”，这令他教起戏来格外仔细、负责。“过阵子，我们的节目还要到杭州参加比赛。”施“村长”说。

附海镇东海村“文艺村长”茹建潮

在慈溪，像施树张这样的“文艺村长”有20多位。为破解农村文化人才缺乏、传统“文化下乡”难扎根等“老大难”问题，今年，慈溪大胆创新工作机制，遴选一批有能力、有意愿的文艺志愿者沉到村（社区）担任“文艺村长”。此举不仅让文艺专才得以扎根基层，也激发了乡村文化振兴的内在活力。

不同于传统的驻村指导员，慈溪采取市选村聘的方式，从各文艺家协会中筛选和遴选优秀文艺骨干形成“文艺村长”人才库，并充分考虑各村实际需求，实现一村一“长”，精准匹配。

“能力够不够，有没有奉献精神，工作思路清不清晰……通过前期走访、座谈，我们对这些专才的情况已有相当了解。在文艺村长选聘过程中，我们的职责就是当好“红娘”、做好参谋， 并帮助协调解决工作开展中遇到的困难。”慈溪市文联相关负责人介绍。

“村长”选出来了，关键还得沉下去。慈溪市规定，每位“文艺村长”每年驻村总时长不少于40天，培训次数不少于30次。“文艺村长”需要通过“传、帮、带”， 把文化的种子“种”到农村。另一方面，慈溪市为“文艺村长”日常驻村提供基础的交通、通讯等经费补贴服务，所在村（社区）则需做好必要的场地和物料保障。

“村长”合不合格，村民说了算。每年，“文艺村长”们都需要接受村、镇两级及市文联的共同打分考核，根据考核结果优胜劣汰，其中，村（社区）的考核权重最高。“有压力才有动力啊，今年，省市的好几位越剧‘大咖’都来给我们讲过课了，我也尽可能给大家多提供演出和出去交流的机会。”施树张告诉记者。

“文艺村长”试点以来，慈溪共组建特色文艺团队105支，培养农村文艺骨干近百人，52个文艺作品获市级以上奖项，首批“村长”累计下村时长超过2000小时。接下来，慈溪将通过完善试点经验，拓展“文艺村长”队伍规模，争取用三年时间培育百人以上，实现全市主要村（社区）全覆盖。