宁波：数字赋能 让乡镇供电所“活”起来

2021年以来，国网宁波市鄞州区供电公司持续推进供电所管理“一年提升、三年领先”行动计划，东钱湖供电所作为数字化供电所建设的试点单位，积极开展管理效能提升工作，首创“三化九改”数字化供电所管理模式，通过数据驱动供电所管理提升，进一步优化内部工作机制，提升全员管理水平，探索出了一条新时代乡镇供电所的可持续发展之路。

3月7日，国网宁波市鄞州区供电公司东钱湖供电所员工孙玮在手机上使用“i国网”APP完成了台区巡视工单。自2月23日数智化供电所工作台在“i国网”APP上线后，实现了业务全程线上流转，有效提升了基层供电所的管理效率，该公司管理效能提升和数字化改革工作又上了一个新台阶。

依托数字化供电所综合业务支撑平台，东钱湖供电所实现了内网各业务系统全流程工单化作业及全流程数字化管控。工作人员只需要一个手机就可以接收到工作任务清单，运营监控人员也只需要一个平台就能实时监控供电所运营情况，一出现问题立马进行操作，生成服务工单发放给工作人员。省时省人又省力，工作效率大大提升。

据统计，2021年1月至12月，东钱湖供电所累计执行业务工单10094张，日人均执行工单数2.5张。日人均工作时间从2020年8月的2.1小时提升至2021年12月的5.6小时，人员利用率大大提升。

此外，新的管理模式还提升了员工的内部积极性。“以前大家吃的都是‘大锅饭’，但是师傅的工种各有不同，干的活也有少有多，所以我们通过工分数据来实现数字绩效化。”东钱湖供电所副所长徐任超介绍道。在东钱湖数智供电所管理平台上，工作人员可以清楚直观地看到工单态势和实时滚动的工作日志，这些工单工分，是东钱湖供电所全体员工的绩效工资依据。

国网宁波市鄞州区供电公司公司打破供电所自己“切蛋糕”的平均分配观念，开展全公司绩效统筹分配，并将工作时长作为工分计算的唯一标准，每个员工的工单工分都实时统计，员工们也能在手机上实时查到自己的工单工分，充分调动了工作积极性。以2021年12月份为例，全公司个人绩效最高1285元，最低275元，绩效差值达到1000元以上。

下一步，国网宁波市鄞州区供电公司将继续朝着供电所管理“一年提升、三年领先”行动目标，锚定“两个一流”目标不动摇，以全面推进新型电力系统建设和全方位打造数字化供电所2.0为抓手，促进公司发展转型，为高质量开启新型电力系统建设努力奋进。（张灵 陈昕）