充电赋能强本领，扬帆起航正当时

“系统拓扑失电和拓扑异常问题的排查方法有这样两种，下面我来演示一下。”4月12日下午，国网宁波供电公司营配部配电自动化运维班正在开展每周一次的“微光充电站”微经验分享活动，分享内容包括配电自动化新技术、新应用、系统网络安全、系统间数据交互等，利用碎片化时间，通过“小而精”的内容分享，帮助班组成员加深理解，更好地掌握核心技术，向着核心班组的目标不懈努力。

“要充分发挥我国社会主义制度能够集中力量办大事的显著优势，打好关键核心技术攻坚战”、“要面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，加强基础研究和应急基础研究，打好核心技术攻坚战。关键核心技术是“国之大者”，对国家安全保障、经济发展具有十分重要意义。配电网是电压在10kV及以下，包含配电线路和配电设备的系统，是国民经济和社会发展的重要公共基础设施。国家“双碳”目标提出，要求配电网加速向新型配电系统转型升级，配电网是新型电力系统建设的主战场，而有源配电网新技术、配网不停电作业、供电所核心业务是配网之重器，对配电网高质量发展和公司战略目标落地十分重要。

面对新形势、新要求，国网宁波供电公司以全业务核心班组建设为抓手，提出打造新型电力系统配电领域“三大兵种”，为新型电力系统建设培养高素质人才。

供电所核心业务主力军

3月24日，随着配电线路操作票的最后一个勾子打上，国网宁波供电公司江北供电分公司完成慈城古镇附近的10千伏东门村公变及计量箱更换工程顺利结束。为了提高变压器运行的经济型，减少损耗强化供电网架，今年江北供电分公司计划完成辖区内36台高损耗配变的更换。供电所员工在施工过程中严格遵守相关作业标准，无论现场安全、工程质量、施工工艺等各方面都得到了有效保障，既提升了运维质量，降低了施工作业成本，同时也提供了供电员工的作业能力，更为后续自主施工项目提供了宝贵经验。随着项目的可研、初设、设备采购等逐步实施，慈城供电所自主完成辖区内首台高损耗配变的更换。

供电所是配网业务的末端执行者和客户服务的直接提供者，供电所人员素质提升，才能保障配网转型升级措施的落地执行。在供电所班组，按照核心业务“自己干”、“干得精”，常规业务和其他业务“干得了”、“管得住”的要求，聚焦主业主责，掌握立杆、架线、拼柜、电缆头制作老四项，无人机、自动化、带电检测、移动终端应用新四项业务技能。同时，配套实施“人人过关”考评，记录每位员工技能掌握情况、培训情况、过关考核情况，形成员工技能提升“一人一档”。

供电所依据自身承载力状况和员工技能水平，制业务回归两年行动计划定，因地制宜分类推进抢修业务、低压业扩接户线和表计安装等业务逐步有序回归，实现小微类常态化工作自主实施，形成全业务开展以供电所作为主力军的工作机制。

配网不停电作业特种兵

4月7日，国网宁波供电公司江北供电分公司慈城供电所在慈湖人家老旧小区电力设备改造中采取10千伏中压发电车开展不停电作业。根据计划安排，湖心支线将配合此次工程停电，为了线路所带湖心村用户用电不受影响，国网宁波供电公司江北供电分公司经过现场勘察和研讨论证，制定了中压微网供电方案，即采用中压发电车并网供电方式将中压发电车通过全工况可扩展电缆连接器接入架空线路，确保该线路实现不间断供电，这也是10千伏中压发电车在宁波江北区域的首次应用。

配网不停电作业是指在高压配电设备上不停电进行检修、测试等工作，带电作业技术能够有效避免停电，保障供电可靠性，对经济社会发展、民生电力保障意义重大。同时配网不停电作业又具有技术性强、安全要求高的的工作特点，带电作业人员必须经过专项培训，持证上岗。

针对带电作业班组的特点，国网宁波供电公司完善配网不停电作业队伍“1+8”组织管理模式，建立员工“能级+工分”双轮驱动的市场化改革量化考核激励机制。每月度开展全市带电作业一线员工的安规+专业理论知识月考，每年度开办持证员工技能提升培训班和安全准入考试及技能测评，完善考评约束机制，确保参评人员不合格不上岗。组建配网不停电作业培训专家团队，对全市带电作业一线员工持续开展技能提升培训，全面支撑不停电作业自主实施工作开展。

有源配电网新技术突击队

除了每周一次的“微光充电站”班组成员间微经验分享之外，国网宁波供电公司营配部配电自动化运维班也邀请设备厂家传授业务知识，为员工成长搭建学习交流和经验分享平台。“我是系统值班员”、“我是系统安全员”等多岗位深度实践活动，在实战环境下，学习巩固主站运维检修、软硬件升级、异常应对等工作技能，快速提升解决复杂问题的能力，不断提升班组核心技能水平，向着核心班组的目标不懈努力。

有源配电网是指大量接入分布式电源、功率双向流动的配电网。随着双碳目标的提出，大量光伏、风电等绿色能源接入配网，形成多种能源输入配电网，并进行交换与分配，潮流与故障电流双向流动，因此传统的配网潮流与故障分析、运行控制方法、运维管理方式均不再适应，需要进行调整改进。

为全面建成有源配电网管理体系，实现新技术突破，国网宁波供电公司以配电自动化专家团队为基础，结合甬电知乎专栏，每季度组织专业论坛、技术讲座，提升配网人员新技术了解程度。对配网智能化管理专职，每月开展新知识和技能授课；对智能化核心运维人员，在年度培训基础上，联合湖州培训中心开展全员能力评价；同时，利用区县结对帮扶、跟班学习等方式进行针对性提升，形成一批熟悉智能化装备及源网荷储新技术的复合型技能队伍。（沈梦晓）