抱团突围，探寻共富之路！宁波这家单项冠军企业逆势增长

共同富裕是社会主义的本质要求，是中国式现代化的重要特征。在浙江高质量发展建设共同富裕示范区的道路上，代表先进生产力方向的制造业龙头企业、单项冠军们如何抓住关键，探索新的路径，实现跨越式发展和竞争力提升？

5月24日，“探访宁波制造业硬核力量”主题活动和绿色网络文明进企业系列活动第二站走进贝发集团。由贸易、法律及知识产权、学术、科创、媒体等各界代表组成的硬核力量探访团观察员们参观贝发集团的展厅和生产线，并开展了对话交流。

贝发董事长邱智铭透露，从做强做精“一支笔”起家，到做大做深“一条链”，现在搭好建好“一个平台”，贝发致力于带动整个文创产业高质量发展，目前已经为3200多家文创产业的中小企业赋能，助力浙江共同富裕示范区建设。

在经济发展遭遇地缘政治冲突、疫情反复等多重冲击下，今年前4月，贝发出口额依然实现了两位数增长！

从“笔王”到“链长”

在贝发集团的展厅，一件陈列整齐的黑色样品箱吸引探访团的目光。它是公司挖掘“第一桶金”的开端，也见证了以贝发为代表的中国企业，从制造出海到品牌出海的转型之路。

“1994年，董事长邱智铭就是带着它单枪匹马闯荡广交会，等了七天七夜，终于从一位中东客商手中带回第一笔订单。搭乘中国加入WTO带来的红利，贝发快速成长。现在，中国每出口100支笔就有16.5支由贝发制造，覆盖全球200多个国家和地区的15亿用户，拥有十几个品牌矩阵。”贝发集团办公室主任安江介绍道。如今，杭州G20峰会、厦门金砖峰会等重大国际活动的高端礼品笔，都离不开贝发的制造设计。瞄准“双循环”，贝发引入定制化生产，牵手热门IP推出“高颜值”的文创产品。北京冬奥会爆红的“冰墩墩”联名书包、Bilibili定制水杯、故宫“青绿”文具礼盒……都有贝发的参与。2018年，贝发的圆珠笔成为国家级单项冠军产品。

在中国的制笔行业，笔头和油墨生产技术工艺曾是“卡脖子”的软肋。2011年，贝发牵头“十二五”国家科技支撑计划项目，历时4年攻克核心技术难题，用实际行动回答了李克强总理关于“中国何时才能制造出和德国一样的好笔”的疑问。

“我们董事长在业内有项荣誉，叫做‘亚洲笔王’。不过他现在对这项荣誉已经不care了！”安江在展厅介绍时特别提到了贝发的新思路，现在贝发转型做文创产业链的“链长”了。

贝发从制笔行业龙头出发，链接国内外创新资源，以“链”打通文创供应链关键节点，以“库”构建文创开放交易网络，正在构筑起具有影响力的文创新高地，实现从“亚洲笔王”向“文创供应链链长”的跨越。现在，已经搭建起拥有3200多家中小企业的文创供应链平台。

抱团出海的“共富之路”

新冠疫情反复冲击，区域冲突严重影响经济运行，国际贸易遭遇“逆全球化”，形势变幻莫测，未来何去何从？接下来怎么走？

在不确定的形势面前，贝发集团董事长邱智铭洞察秋毫，并给出了自己的答案。他认为，中国未来的发展趋势非常清晰，即将呈现一幅波澜壮阔的“三轮驱动”蓝图——高质量“双循环”发展、智慧健康的生活方式、美好生活的向往追求。在万物互联的大数据时代，中国市场的格局将由开放性大平台、产业互联网平台和中小企业一起书写。

面对这个趋势，贝发集团将坚定地走平台运营商的路线。“贝发扮演的角色，正是细分市场的产业互联网平台。我们近30年来带动500家上下游中小企业抱团发展，累计产值达500亿元。龙头企业承担的责任，应当是争做‘链长’助力共同富裕，为合伙人成长，让伙伴们幸福。”邱智铭表示。

为此，贝发正用环保低碳、AI智能、健康有趣的角度“重新定义一支笔”，并搭建集结护眼灯光、抗菌涂料、升降桌椅的智能健康学习场景，“解决家长对孩子健康成长的焦虑问题”，通过社群组织和爆品打造，满足不同细分用户的价值主张。

在产品端升级的同时，贝发还加强平台赋能。贝发正构建数字化管理平台，目前已服务3274家供应链企业，仅去年一年就提供研发设计、技术咨询、培训、资金帮扶等服务数千次，帮助1600多家省内中小企业实现37亿元直接销售收入增长，间接带动150亿级产业规模。

“中国制造的发展，正从增量飙升走向存量精耕。我们要从表面的利益关注到内在价值，从竞争走向合作。我们要搭建内生外长的合伙机制，希望人人都能在公司的平台创造价值、分享价值。”邱智铭道出心中的繁华美景。