全市唯一!宁海项目化运行工作经验材料被中关工委简报刊登
宁波

全市唯一!宁海项目化运行工作经验材料被中关工委简报刊登

日前,《浙江宁海县提高“项目化”运行水平 开创新时代关工委工作新局面》一文被《中国关心下一代工作委员会简报》(第14期)刊载,这是 全市唯一被录用的基层工作交流材料,全省仅2篇,全国仅20篇。 正文如下:

浙江宁海县提高项目化运行水平

开创新时代关工委工作新局面

近年来,宁海县不断健全“队伍组合联谊化、团队管理社团化、工作运行项目化、服务开展专业化”四化型工作模式,开创了新时代关工委工作新局面。自2017年至今,各级关心下一代工作协会以项目化为载体,共签约28个政府购买服务、公益创投及自设项目,项目金额达420余万元。

一、坚持以重机制、强责任赋能项目化运行

落实责任、健全机制是是加强项目化运行的关键之举。一是建立健全领导机制。县委、县政府印发了《关于加强新时代关心下一代工作的意见》,将关工委15个服务项目与县委、县政府工作职责挂钩,明确县党政领导每年开展项目化督查不少于2次;规定各乡镇(街道)将项目化工作摆上重要议事日程,党政领导每年参加项目化工作不少于2次。二是建立健全运行机制。健全“关工委+协会+工作团队”的组织体制。全县18个乡镇(街道)均建立了协会工作站,并建立了县级8支、镇街级5支工作团队,实现组织体系全覆盖。三是建立健全保障机制。按照“联谊化”要求,建立起一支以“五老”为主体,近6000人的志愿服务队伍。在管理上实行了、“四统一”:印发一本《会员证》,发放一本《工作手册》,制作遮阳帽和红马甲,制定人身意外保险和驻会人员“午餐费、通讯费、交通费”三费补贴。

二、坚持以重协作、强联动促进项目化运行

强化联动、强调协作是保障项目化运行的必然要求。一是搞好项目承接。每年申报财政预算时,认真细化计划项目,积极争取财政支持。主动承接上级关工委和相关部门发布的项目,如宁波市关工委“春晖关爱行动”“甬润童心”,县民政“寻找七彩童年”“情暖童心”等项目,三年来共筹集项目资金30多万元,惠及青少年达1.8万余人次。二是开展项目嫁接。眼光向外,变“等项目”为“设项目”“合办项目。2019年8月,如推出为期三年的“情暖童心”“书画未来”等九大服务项目,协调26个单位部门进行认购,筹集资金和物资150余万元。三是抓好项目对接。有效对接共青团、妇联等属性相似、内容相近、对象相同的服务项目,形成团队发力、集约经营、共同推进的工作格局。

三、坚持以重规划、强管理完善项目化运行

精准规划、有效管理是促进项目化运作行的重要环节。一是从满足服务需求着眼,不断把牢运行方向。年终成立专门工作小组,对次年服务项目开展深入调研,联系接洽项目发布的上级部门和县级部门,精心研究项目运作的意向和具体实施队伍。二是从完善项目运行着力,不断规范项目运行。秉持规范化、标准化、制度化原则,形成立项、认领、发包、评估、审定、验收、考评、经费发放等全流程管控的操作规范和评估体系。2020年以来,规范形成关爱帮扶、校外基地等12个关工委服务项目,由8个工作室及相应团队来对应认领。三是从提升项目品质着手,不断提高品牌效应。对实施项目适时开展观摩、交流、抽查、评比、总结,成功培育了“向日葵成长计划”“青春导航”“让爱回家”等一批富有宁海特色、社会效益好、生命力强的工作品牌,使项目真正成为“民心工程”“暖心工程”。