以数字化为手段，奥克斯集团不断夯实人才体系建设

人对了，企业就对了。

“企”字去“人”则为“止”，只有重视人的价值的企业，才会拥有旺盛的生命！

在奥克斯的三大百亿工程里，“人才”、“IT”是其中两项，还有一项是“预算”，这三大百亿工程共心发力，目的就是要把奥克斯建设成为拥有国际化竞争力的品牌，为达成“千亿市值、千亿规模、百亿利润”的战略目标稳步迈进，同时为“中国智造2025”的发展做出更大贡献。

奥克斯历来高度重视和充分调动“人”这个生产力中最基本、最重要的因素，激发人才内驱力，实施“超预期管理”。“多拿奖金是贡献”在奥克斯早已是不成文规定。自2016年人才百亿工程推动以来，奥克斯做了一系列的体系建设工作。

对于IT，董事长郑坚江曾在奥克斯 IT大会上发出的动员令：“管理是最大的高科技，而IT是管理的灵魂和抓手，是数字化转型的基础和核心。IT做不好、企业做不强、人才留不住。”

如今，在奥克斯集团内部，克服了IT与业务两张皮的问题之后，人人成为IT设计师，人人成为IT问题专家，已经成为一种新风尚。

正是因为认识到人才的重要性，奥克斯集团才把“培养优秀人才”写进企业使命，设置1亿元的传承奖，制定清晰可见的晋升标准，技术管理双通道的培养机制，轮岗、后备人才梯队等培养动作，不断夯实人才体系建设，牵引人才快速成长。

每年，奥克斯集团都会吸引几百上千人的大学生加入，他们通过校招选择奥克斯，通过集团为期一周的培训认识奥克斯，通过1年或者更长时间的学习工作了解自己，成就自己。安下心、上进心、谦虚心、吃苦心、责任心的“拓荒牛”精神，能锻炼他们的韧劲，锲而不舍、团队协同、业绩刚性、执行落地的狼性文化，也能让他们渐渐褪去学生时代的稚嫩，找到自己的竞争力，实现自己的价值。

高质量发展新形势下，科技创新是第一生产力，而人才则是第一资源，国家如此，企业更是如此。未来，奥克斯集团将持续深化人才战略，加强人才数字化管理，持续推动集团业务和产品创新，为行业带来更多科技和温度并存的产品，服务更广大的消费者，创领智能生活，让中国产品和服务走向世界。