融合新质生产力 国网宁波供电公司打造运检全面人才队伍培养模式

近日，在慈溪110千伏逍林变工作现场，8家区县公司的16名青年员工正在开展公司2024年首场“三全”实战练兵项目。公司致力于打造全新的运检人才培养模式，通过以县县联合、运检合一、劳模“进出站”为核心，实现人才培养的高效输出，助推县公司主网运检新质生产力快速发展。该模式将为解决专家人才培养难、发展通道局限、高技能人才结构失衡等迫切问题提供有力支持。

县县联合，提升市县同质化水平

公司为进一步深化市县一体化管理，着力提升县公司检修核心能力，以市县一体、资源整合、协同作战为原则，秉持稳中求进、守正创新的理念，积极探索县县联合作业检修新模式。

本次实战练兵结合了慈溪110千伏逍林变技改工程，是宁波公司首次采用县县联合的方式开展核心业务技能自主综合检修工作，涉及110千伏开关场地、主变场地、主控室、10千伏开关室、电容器室等7个作业面，包括技改项目2项、大修项目9项以及“一站一库”问题整改治理25项。

练兵采用了联组培训、座谈交流、进厂实践、项目实战等多种形式，运用搭建活动平台、优化活动载体、丰富活动内容等多种方式，通过举行1次签约启动仪式、开展4次县公司自主实施的岗位实训项目、参与5次市公司统筹安排的实战练兵项目，带出一批“自己干”“干得精”的技术骨干，助推县公司主网运检新质生产力快速发展。

县县联合作业检修有效缓解了部分县公司检修专业人员短缺、技术力量薄弱与现有检修业务需求繁重的矛盾，实现变电检修业务技能技术联动、装备共享、资源互通，达到了合作共赢的目的。

运检合一，争当提质增效排头兵

公司持续提升变电运检专业核心竞争力，为解决人才发展通道单一、站点异常应急偏多、消缺风险管控难等问题，今年4月，变电运维中心抽调4名二次专业骨干和5名青工组建直属运检班，打造新质生产力“尖刀排”。

“1号主变低压侧绝缘化完善、各间隔设备检修维护、一键顺控安装调试已完成，可以申请复役操作。”4月12日，在杭州湾新区，为期4天的110千伏港湾变第一阶段综合检修工作顺利完成，这是公司变电运维中心直属运检班成立以来参与的首个自主综合检修作业。

公司变电运维中心按照“一条主线、三个协同”的工作思路，在全面做好设备主人制基础业务的前提下，实施“运检合一”二次专业深化，通过人才团队建设、业务流程优化、规章制度健全、保障机制完善等措施，拓展停役申请等设备管控职能，理清与各运检站职责界面，提高运检消缺质效，畅通运检人员上升通道。

截至目前，公司变电运维中心所辖四个运检站全域开展运检一体工作，依托段塘实训基地开展差异化套餐式培训，常态化开展运检人员培养和资质认定，共取得检修工作负责人资质41人，工作班成员资质42人，取得现场检修工作资质91人。

运检站已累计完成8座变电站半所轮停自主C检工程，同时不断强化设备异常处置深度，自主消缺闭环率达到75%，常规异常响应速度和处置效率显著提升。此外，运检站主导设备缺陷管控，缺陷自主消除1740项，处置率达到50%，一站一库管控达2990项，占总数60%，有效支撑设备可靠性提升。

劳模“进出站”，培养高技能运检队伍

为弘扬新时代劳模精神，适应公司新型电力系统建设与高质量发展要求，以“靶向－进阶－交流”三大培养方式为手段，建立“启航－领航－蓄水池”三段式“进出站”培养管控模式。把住“进站关、过程关、出站关、成才关”四道关键环节，持续巩固优化人才培养机制，形成一套行之有效、具备可推广复制性的实践经验。

4月2日，在公司变电检修中心劳模创新工作室暨检修劳模工匠学院实训基地，“浙江省五一劳动奖章”获得者赵鲁臻正在给青年员工细致讲述高压隔离开关机构。今年，他还将率领团队全面开展500千伏超高压变电检修的专业培训与能力提升工作，通过“理论培训、现场实操、事故演练、评价考核”等方式，加快培养超高压核心队伍。

近年来，公司积极推行“进出站”模式，通过一系列举措为青年员工搭建成长平台，为员工量身定制培训计划，在各类技术改造、检修消缺、应急抢修等各类工作中为青年员工“压担子”，让他们在实践中锤炼技能，综合提升青年员工岗位技能水平。

同时，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，公司检修专业实行青年培养“五个一工程”，即“一次综合检修总负责、一张成长地图、一次基建技改工程、一次竞赛比武、一次跨专业轮岗”。公司根据青年员工的发展特长为其把方向、明目标、定任务，采用“专家+青工”作业模式、检修现场“精准培训课堂”、劳模授课等方式动态追踪教学，按需精准“充电”，确保青年员工能够快速成长。