国网宁波供电公司：“三个聚焦”提升超高压管理水平

超高压设备属地化后，设备电压等级增加、人员组成复杂度提高、电网安全风险增加，公司聚焦能力、设备、管理，持续提升超高压设备的管理水平，加速优化超高压生产管控体系，做好作业风险、电网风险管控，确保现场工作安全平稳。

▲500千伏宁海变综合检修

聚焦能力，强化技术技能提升

公司聚焦500千伏电压等级变压器、GIS、二次设备等关键核心能力建设，围绕“抓基层”“打基础”“强基本功”的总体思路开展超高压人才培养和技能培训工作。

为全面提升公司超高压自主检修实施能力，变电检修中心成立“超高压一次检修联合班”，通过参与实施与自主实施两种形式提高检修作业与全过程管控能力，通过理论培训、驻厂培训、典型异常案例汇编学习、实战练兵等方式，帮助检修人员深入掌握设备原理、结构、常见问题及处理方法，推动技术技能提升。

▲公司首次全过程自主开展500千伏变电站综合检修

5月8日，在500千伏宁海变电站，公司40余名检修人员井然有序地开展各项作业，这是超高压设备属地化后公司首次全过程自主开展500千伏变电站综合检修作业。该工程于5月6日开工，在12天内完成一宁线5052开关、一宁线5053开关、天宁线5061开关保护改造及天宁5475线和一宁5476线检修工作，主要涵盖流变更换、避雷器更换、设备C检、二次反措、隐患消缺等多个环节。

此次检修作业中，公司从“超前策划、风险预控、桌面推演、过程管控、修后评估”等方面全流程管控，以“业务保证＋安全监督”双链协同机制，实现作业风险自动辨识、管控措施智能匹配、执行情况强制关联，加强作业工序标准化、人员行为规范化，确保超高压检修人员力量到位、安全职责清晰、作业进度在控。

▲综合检修加强作业全流程管控

聚焦设备，快速提升设备认知水平

自超高压属地化工作启动以来，公司以隐患、问题清单为基础，通过专业化巡视、历史故障缺陷复盘等手段，全面排查梳理宁波10座500千伏变电站设备健康状态。建立问题闭环管理机制，计划各类大中型综合检修，对排查中发现的隐患和缺陷进行“定点清除”，确保设备健康过渡。

4月22日，超高压运检人员在500千伏威远变220千伏待用间隔投产后，每日对该间隔气室压力开展抄录比对，发现待用间隔气室压力存在下降趋势，作业使用成像仪和泡沫法检测确认发现漏点，立即进行汇报。公司快速安排专业人员现场进行堵漏处理，并在后续计划中结合停电更换筒体，避免隐患未及时发现构成电网事件。

▲超高压运检人员开展“地毯式”专业化巡视

为做好超高压设备精益运维，公司强化设备隐患治理，建立健全“例行巡视+全面巡视+主任带队巡视”超高压多维多层巡视体系，加强对巡视抄录数据的比对，建立SF6压力、保护差流、主变油温油位数据分析比对表，及时发现设备异常和隐患。

同时，公司强化科技手段支撑，推进“无人机+高清视频+机器人+在线监测” 全方位全时段立体智能巡视体系建设，常态化对变电站设备构架、避雷针等高空设备开展巡视，制定实施红外精测、充油设备、主变等巡检计划，巡检效率提升66%。

▲通过远程智能巡视系统进行巡视数据核查

除此之外，公司加快舟山超高压属地化运检人员委培，启动超高压专业技能班，充分调动公司优质培训资源，全方面开展基础运检知识、跟班实习、技能实训和顶岗值班等超高压运检专业培训科目。目前已进入混岗锻炼阶段，舟山超高压运检学员已参与运检值班、专业管理，不断提升运检工作能力，离独立承载舟山超高压属地业务更进一步。

▲依托劳模工匠学院对舟山超高压属地化运检人员委培

聚焦管理，理顺业务界面流程

为确保500千伏变电站属地管理有效衔接，强化专业协同联动，公司持续做好设备运检、生产指挥、应急处置、信息报送等业务磨合和流程融合，常态化做好无脚本应急演练。

▲多单位多部门联合举办电力消防联合应急演练

4月底，公司完成所辖9座及代管1座500千伏超高变电站防汛应急演练，筑牢汛期安全防线，进一步提高各业务机构应急抢修队伍的配合协调水平。此次全覆盖式防汛演练突出实战模式，采用无脚本与有脚本相结合的方式，分别模拟变电站变电站继保室内屋顶漏水、大门洪水倒灌、设备机构箱进水等场景，有效检验应急方案的针对性和可操作性，巩固提升超高压变电站防汛抢险应急处置水平。

4月10日，在舟山500千伏洛迦变，公司开展洛威线/洛晓线5042开关、3号主变/洛春线5052开关液压碟簧开关机构更换工作，消除设备隐患。

▲针对500千伏洛迦变安全隐患启动应急响应

据悉，公司在开展专业化巡检过程中发现500千伏洛迦变开关机构存在隐患，需停电处理。公司立即启动应急响应，通过组织专业队伍紧凑有序开展现场踏勘、方案编审批、两级班前会，制定详细应急预案、协调抢修物资，完成各阶段“三措一案”编审批并落实技术安全双交底等工作，确保现场作业人员对工作内容和作业危险点做到心中有数，开展现场作业。

同时，公司修编完善专业管理要求、管理标准和管理流程，优化职责分工、界面。完成异常处置手册编制、发布、推演，提升应急响应水平。