1000→12500，厂房三度迭代！小港青年企业家廖善松闯出新赛道

廖善松，1996年出生，是宁波翔霖文具有限公司负责人，以敢闯敢拼的魄力、迎难而上的韧劲，带领企业完成从1000平方米到10000平方米，再到12500平方米的逐级发展。

廖善松检查产品质量

2017年，年仅22岁的廖善松力排众人质疑，果断将企业从原有小厂房，整体搬迁扩建至北仑小港街道陈山东路10000 平方米新厂区。在旁人看来，年轻的他行事太过冒进，毫无退路可言，但廖善松有着清晰的考量。小港坐拥临港区位优势，物流通达便捷，产业链配套成熟，十分适配出口加工企业发展。彼时翔霖文具正处于成长上升期，虽企业创立时间不长，却已积累稳定客源，超八成订单依靠一家核心大客户支撑，稳步增长的订单量，迫切需要扩大生产规模，这也坚定了他十倍扩建厂房的决心。

企业生产线

创业之路从非一帆风顺，大胆扩产不久，危机便悄然来临。2018年，受合作客户业务调整、经营变革影响，翔霖文具订单断崖式下滑，刚落成的万平厂房产能闲置，高额运营成本让企业陷入困境，一年亏损近百万元，廖善松首次直面创业生死难关。面对员工搬回小厂房的提议，他毅然选择坚守，在空旷的厂房中坚定了转型突围的决心。

痛定思痛，廖善松找准破局方向，决定拓宽产品品类、分散客户风险、补齐经营短板。企业打破单一包装业务局限，拓展至文具套装、玩具DIY套装、纸制品、家居及塑料制品等多元领域。同时吸取过度依赖单一客户的教训，立下硬性规则：单一客户订单占比不得超过 30%，从源头规避经营风险。

企业生产车间

极具远见的是，廖善松提前布局行业准入资质，陆续拿下20多项国际贸易验厂认证。随着验厂资质逐渐成为外贸业务标配，完备的资质让企业拿到了市场竞争主动权。与此同时，公司摒弃通用版ERP系统，自主研发全流程无纸化管理系统，覆盖订单、采购、生产、仓储、人事等模块，有效提升运营效率、控制生产成本，为拓展新客户筑牢根基。多线并举的转型布局，让这家年轻企业在困境中完成蜕变新生。

严苛品控，是翔霖文具逆势翻盘的核心底气。即便在资金紧张、订单不足的艰难时期，企业也始终坚守品质底线，宁可压缩利润、减少接单，也绝不放宽生产标准。凭借过硬的产品质量与诚信经营理念，公司收获客户高度认可，老客户主动引荐资源，口碑效应持续发酵。如今企业已拥有100余家合作客户，多为宁波大型贸易企业，产品远销欧美市场及海外大型商超。

廖善松

2024年7月，翔霖文具再度扩容，入驻12500 平方米新厂房，新增5台纸制品高速生产线，厂房三次变迁，镌刻着企业一步步成长的足迹。眼下，公司网红盲盒产品畅销海外，厂区常出现爆仓满负荷生产的景象。

廖善松瞄准中高端精品赛道，立志打造自有品牌、研发原创产品。历经创业风雨，这位95后青年企业家依旧怀揣热忱与闯劲，在扎根小港、深耕实业的道路上，步履不停、奋力前行。 

（凤凰网宁波 金佳阳 通讯员 吴雨婷 张超伶 ）