


“张奶奶!张奶奶!”听见门外几声高喊,张奶奶颤巍巍打开家门。来人正是“美约造型”的发型师迟师傅。此次上门理发服务,是社区依托治理合伙人机制,为高龄独居老人精准对接的便民暖心服务。

张奶奶今年88岁,耳朵有些背,平日需要时刻照顾92岁腿脚不便的老伴,买菜做饭、端茶送水全靠张奶奶一个人,以致她头发长了也不方便去理发店。她把需求告诉了楼栋志愿者,社区当天就对接了合伙人安排上门。
这样的暖心服务,在长山社区越来越多见。但社区想做的,远不止是送几项服务上门,真正的考题,是破解拆迁安置社区的融合“心隔阂”。
长山社区成立于2014年,辖区1.1平方公里,常住人口1.3万人。五个小区安置了来自小港和戚家山两个街道共27个村的拆迁居民。人住进来了,心却还没“搬”进来,大家各认各村,遇事先找村委。一个社区,更像是几十个村的“集合体”。
“服务做得再多再好,如果居民人心不融、社区合力不齐,治理就是浮于表面。”长山社区党总支书记林珊君道破治理关键,打通村域壁垒、推动居民融合,是社区治理的核心突破口。
去年10月,江寰府小区新居民集中入住。随着小区电动自行车保有量增长,“充电难”难题日益突出。不少居民无处充电,便私拉飞线、拎电瓶入户,不仅影响居住体验,更埋下极大的消防安全隐患。
有居民求助,第一反应不是找社区,而是找到了原来的依山村书记,社区这才辗转从村书记处了解到情况。
“我们不怕麻烦,反而希望居民有事愿意找社区、有困难第一个想到社区,这才说明他们真正把这里当成了自己的家。”林珊君表示。

了解到居民诉求后,社区迅速介入。经实地勘查,安装充电桩需要破坏两个地面停车位,按物业管理规定必须由全体业主表决通过。其后,村社联合梳理出政府电动自行车充电桩专项补贴政策清单、提交补贴申请,同时邀请街道相关部门开展现场踏勘,反复论证充电棚选址的安全性与合理性,两座充电棚很快落地,配备了消防设施和远程摄像头,从源头上消除了安全隐患。
居民王先生点赞:“以前充个电提心吊胆,现在刷卡就能充,放心多了。”

民生服务可以快速落地,但人心的凝聚、思维的转变需要久久为功的深耕。林珊君并不着急:“只要每一次事情都办得妥帖、办到居民心坎上,群众的认同感和归属感自然会慢慢养成。”
变化来得比预想更快。几个月后,有居民反映,江寰府门口的停车位位置不合理,存在安全隐患。这一次,居民没有绕道找村书记,而是直接找到了社区。社工立即启动处置程序,由20%业主联名提交申请,随后公告、投票、表决,一步步走规定流程,推动问题车位取消。
从“有事找村里”到“有事找社区”,时间跨度仅数月,却清晰印证着融合的进程。这种转变,并非一蹴而就。
放眼全社区,居民刚搬入时,社区做的第一件事是“安家走访”,把大家拉进微信群,定期发布活动信息和办事指南。起初参与活动和志愿服务的人不多,社区就找到原村的老党员、老年协会会长、原网格员,请他们带头参加活动,一步步把气氛带起来。
与此同时,社区还组建安居小组,由热心居民骨干扎根各自楼栋,发挥“人熟、地熟、情况熟”的优势,常态化入户走访,动态掌握老年人的实际需求。
在融合的棋盘上,社区还引入了治理合伙人机制,吸纳医疗、法律、金融、教育、便民服务等14家专业机构,以“空间换服务”探索“公益+低偿+慈善”共益模式,定期进小区、进楼栋、进家庭。从上门理发到法律咨询,从家电维修到健康义诊,一张服务网络在社区铺开。但合伙人只是桥梁,真正的目的是让居民在一次次的接触和互动中,打破村域界限,彼此熟络、彼此认同。

目前,社区已挖掘100余名原拆迁村的能人骨干,16名安置居民成为业委会委员。从“各管各村”到“共治共享”,长山社区的融合之路正在一步步走深走实。
“我们最终还是要靠老百姓自己,靠挖掘出的能人骨干去带动更多人,让社区真正成为一个温暖的大家庭。”林珊君说,“让居民遇事知道该找谁、能找到谁,让来自27个村的人真正成为一家人,这才是社区治理最核心的课题。”
(通讯员:吴雨婷 沈静萍)