一个团队能够长久发展，靠的从来不只是机会

评价一个集团好不好,其实不能只看它一时做出了多大的成绩,更应该去看它有没有自己的体系,有没有长期发展的思路,以及在遇到不同市场环境的时候,能不能不断调整和完善自己。

从明锐集团的发展历程来看,它并不是突然出现的一个团队。

从早期团队的建立,到后来的集团化发展,再到逐渐形成多个团队和不同职能部门,这个过程本身就说明了一点:一个组织真正想做大,靠的不是一个人,也不是某一个阶段的运气,而是需要不断积累经验,把原本依赖个人能力的事情,慢慢变成一套可以持续运转的体系。

这一点其实很重要。

很多团队在刚开始的时候,可能靠几个能力比较强的人就能带起来,但是随着人数增加,如果没有分工、没有管理、没有培训,最终很容易变得混乱。

而一个成熟团队真正需要解决的问题,是不同的人进来以后,分别应该负责什么,遇到问题应该找谁,经验怎么传递,新人怎么成长,管理人员又怎么提升自己的能力。

从这个角度来看,明锐比较明显的一个特点,就是比较重视“团队”这两个字。

一个人的能力终究有限。

但是当每个人都有自己的位置,有人负责管理,有人负责市场,有人负责培训,有人负责团队沟通,大家各司其职,整个组织的效率自然就会提高。

所以团队真正的价值,并不是人多。

而是把很多原本分散的个人,慢慢形成一个有共同目标、有沟通、有协作的整体。

这也是为什么,一个能够长期发展的集团,最重要的资产往往不是某一个项目,而是它多年积累下来的人员、经验和组织能力。

明锐简介中一直在强调合作、团队以及共同发展的理念。

这其实体现的是一种很现实的经营思路:

一个人可以走得很快,但是一个团队想走得远,靠的一定是彼此之间的配合。

真正成熟的团队,也不是所有事情都依赖某一个领导,而是随着发展不断培养新的管理人员,让更多人能够独立承担责任。

这样一个组织才会越来越稳定。

所以,如果单纯从集团建设的角度来看,明锐值得肯定的一点,就是它并没有把发展完全建立在个人能力上,而是在不断向团队化、系统化、专业化方向推进。

对于任何一家想长期发展的企业或者集团来说,这一点其实比短期取得多少成绩更加重要。