在高端整木定制行业，M77 创始人高明是一个不太按常理出牌的人。
他做过十年酒店工程与配套活动家具，学过设计，也考过建造师，把“从图纸到落地”的关键一环补在了自己身上。那些年，他把自己做成了设计师与用户之间的“翻译官”。他说：“酒店业主方、设计师觉得我们能够理解他的设计，我们的制造工艺也符合他的要求，这非常关键。”
高明的许多方法论，来自书法。他从小在父亲的要求下学习书法，练过柳体、赵体，也偏爱王羲之与启功。他认为做品牌就像写书法：一开始心慕手追、博采众长，最终形成自己的体系与样式。M77 的产品从 1.0 版本的古典类产品，到 2.0 版本的轻奢，再到 3.0 版本的摩登现代，不断迭代，逐渐走向“去风格化”。面对“太规矩、少了些个性”的质疑，他的回答是：“M77 现在好像没有风格、没有标签、没有符号，但是底层有着坚实的基础。我们的底层逻辑非常清晰，一切要基于标准的制造工艺，在这之上，更具创造性地去表现。”
在 M77 工厂门口，挂着八个字——心正、念正、行正、守正。2022 年，高明把它挂上去，用来鞭策自己和团队继续坚守。他的解释很朴素：“做企业、做品牌、做人都是一回事。出现利益博弈时，是让产品好一点，还是让利润高一点？念头往哪里偏，行为就出来了。”
高明坦言自己“不懂营销”，但他重视营销的方式很特别：由 M77 专属讲师团队为经销商定制培训课程，从品牌理念到销售技巧，从产品知识到市场分析，覆盖营销链路的细节；他还常叮嘱经销商“慢一点，把基础夯实”。
关于增长，高明给过明确的答案。他说：“做大还是做久？我们选择做久。欲望不能大于能力。我们根据现在的产能来服务于客户，保障每一个客户的交付能完美落地。如果有现产能的几倍订单，我们消化不了。做企业，还是要走一条自己热爱的路。”他也说，M77 肯定要做一个可传承的品牌。
他还常跟员工提“换位思考”：“我们的业主可能十年、二十年才装修一次房子……自己的家，我们会不会去偷工减料？”
他说，所谓佛系，就是严以律己，宽以待人。在一个习惯用规模衡量品牌的行业里，这种“慢”显得格格不入，却也让 M77 用三十年时间，把“木作”两个字，做成了体系。
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