音王：后世博时代的高唱低吟

世博的表现，让更多的中国人知道了音王这一音响品牌。之后，音王如同坐上了一辆开往春天的高铁，订单源源不断，名气日臻响亮。
    4月的一天，阳光灿烂，坐在音王工业城最上层的办公室里，董事长王祥贵接受了我们杂志的专访。和王祥贵的交谈，是我对音王的一次新认识：从籍籍无名的小作坊到中国音响第一品牌，从销售零部件到提供整体解决方案，从建立自有品牌到海外收购国际品牌，音王的23年，如同一首交响诗，有成功的高唱，也有艰辛的低吟。
    如今，步入后世博时代，在专业音响领域上，音王将再度经历一次次的蜕变。

《东方精英》：我们注意到，音王集团在北京奥运、上海世博之后有了更大幅度的推广和活动，比如同横店影视娱乐有限公司合作、助阵全球生态小姐颁奖盛典等，接下来，音王集团还会有哪些大的动作？
    王祥贵：不管是北京奥运，还是上海世博，带给我们的影响是不可估量的。这两大盛会之后，我们的订单源源不断。今年4月份，我们还成了2011年西安世界园艺博览会的合作伙伴，期间所有的演出、开闭幕式、焰火晚会、游船等音响设备都是由我们音王提供的，也就是说整个博览会所有的音响全部都是由音王制造。还有一个特别之举，博览会期间会有一次城市的交响乐盛会，同时几十万人要在同一时间听到音乐，范围延至三、五公里外，而这个环绕型音响也是我们音王特制的。
    除了和大型展会合作，国内的各大院线、电影院也纷纷找到我们，比如杭州的西湖文化广场新远国际影城的12个放映厅全部都是我们音王的产品，用国外品牌动辄四、五千万，而用音王只需要几百万。要知道，在此之前，音王从来没有进过电影院，都是大家在世博期间从各个展馆看到音王之后，才想到要同我们合作。

《东方精英》：从2009年开始，音王就着力于收购世界知名音响品牌，现在有没有其他收购的打算？
    王祥贵：企业做大做强品牌战略最为关键。我们收购品牌不是一种重复建设，而是要弥补我们原有领域里的技术弱点，提高产品的含金量，同时对我们现有的产品种类也是一个补充。
同时，在最近几年，我们也会有其他收购的打算，但肯定会和现有品牌有较大的区别。其实，在我看来，收购品牌也是我们转型升级的一个战略，因为收购品牌的同时，就会不断地优化我们的产业结构，填补我们原有的空白。
    当然，品牌收购过来之后，我们也不会是放着不用，而是会加以整合，提高我们研发生产的水平。比如卡迪克品牌，我们接手过来之后，研发人员、工厂和生产都是放在国外的，但同时我们又在国内市场进行推广，现在安徽卫视都用上Cadac这一世界顶级的调音台品牌。

《东方精英》：能同读者透露一下，伦敦奥运会的竞标准备吗？
    王祥贵：从2月开始，伦敦奥运会的一些中小项目已开始陆续招标，我们公司在伦敦也有专门的团队，也在参与部分项目的招投标工作。
与此同时，我们公司的上市工作也开始启动，我们想做这个行业里的航空母舰，除了做音响，我们还涉足了电子乐器领域。我个人认为，现在政府都在大力发展文化产业，这更是音王的机遇所在。