浙东建材：鹏程万里 引领风尚

 “1985年、5万元钱、20个人”，是浙东建材的开始。
    从生产水泥制品到pvc型材再到铝合金制品，经过二十多年的发展壮大，浙东集团已成为我国行业内前三强企业，并位居中国民企五百强之列。它拥有多项业内第一的记录：是浙江省第一家开发和生产高强度混凝土管桩的生产企业，也是我国笫一家开发薄壁预应力混凝土管桩的厂家之一，最新管桩技术“中国第一工法”的发明单位；先后参与国家和地方多项行业标准的起草和编撰工作，拥有多项行业专利，各种应用工程逾2000例。
    总裁邱风雷在决策方向上，坚持“与时俱进、与市俱进、与世俱进”，勇于革新，并重视企业文化建设和制度化、人性化的管理，打造了一支具有“钢筋混凝土精神”的和谐向上的集团团队。
对于企业，他的终极目标是：为中国的水泥制品业拼搏到最后。

《东方精英》：作为行业的翘楚，浙东集团的核心竞争力是什么?
    邱风雷：近几年，制造业受到了严峻挑战。我们提出要变制造为——智造。在新形势下，不能再是粗放型的制造了，所谓“智”，就是打造具有不可复制性的核心竞争力。我们的核心竞争力就在于多年来不断进行着的科技创新，并在产业链上，从研发到设计到制造、品牌建设、推广，都已形成良性循环。目前已研制的最新打桩技术——“中国第一工法”具有无可比拟的优势：采用低成本、高性能的混凝土桩，配合静钻根植工法，无噪音、无挤土，所产生的余浆比目前传统桩要减少百分之八十，而且可再次利用。并具有承载能力强、节能、安全等特点，是科技含量很高的生态型桩。还有目前为宁波轨道工程建设所生产的管片，我们共投入六千万，引进了法国最新技术，确保高质量高性能。
    两三年内，公司还将投入三至五千万用于研发新产品。应该说，我们赶上一个提倡创新的好时代，来自社会的肯定与鼓励都让我们觉得很温暖。进一步增强核心竞争力，是坚定不移的目标。此外，我们也在团队中鼓励员工创新，在采取合理化建议方面每年也要花掉两三百万，争取人人创新，不断创新。

《东方精英》：感受到浙东是一个人文环境很和谐的企业，企业文化建设可以说是浙东的又一亮点，请谈谈这方面的心得。
    邱风雷：企业的良好形象，得益于大力开展的企业文化建设。“快乐浙东、百年浙东”是我们不断倡导的企业文化理念。公司对党建工作相当重视，有年度规划和预算，党委、团委、工会、妇联，经常下车间参加义务劳动；积极开展群众性文体活动，设立艺术节；月评新人新事，登报表扬；设立投诉箱，并及时有效解决；每月一次举行员工生日晚会等等。企业文化活动寓教于乐，调动了党员干部和全体员工的枳极性，大大起到了凝聚人心的作用。
    企业文化建设需要长远的坚持才能形成一种优良的传统。“不求速效，必见成效”。比如“月评新人新事”活动，我们已坚持二十多年了。共评选出近2000余件(人次)新人新事。这对当事人和周围的人是一种极大的激励。因此，我认为企业文化方面的建设，应该从战略高度上来认识。

《东方精英》：那么在内部管理方面如何做到卓有成效?
    邱风雷：可以用“军队、学校、家庭”这三种机构来概括浙东的管理模式。军队，指制度化的管理；学校，指学习型的组织；家庭，指人性化的关怀。制度化规范化是基础；学习方面，公司每年斥资500万元作为培训的专项基金，来开展相关的培训和组织高端人才的论坛，创造一种竞相学习的氛围，推动员工用最新的思想、技术和知识来武装自己，提高企业整体的科技水准和管理水平。活到老，学到老，坚持科学发展观，“人人是老师，人人是学生”，建立奖励机制。
    公司也尽最大限度关怀员工的需求，尤其是一线员工，因为他们最辛苦。在将搬去的滨海工业区新厂区，我们斥资1500万造员工宿舍，均采用一流资质的装修公司来装修，非常温馨的居家风格。像选择家装公司这些事很多时候我都亲历亲为，力求完美。
    我希望经过不断的努力，让浙东成为行业内“最佳雇主企业”和“最受人尊重的企业”，一个让人留恋的企业。

《东方精英》：您和您领导的团队都非常辛苦，本质的原动力是什么？
    邱风雷：是的，很辛苦。晚上我们也总是开会，戏称为“夜总会”。公司已经步入了现代化企业的发展轨道，现在很重要的一点，就是坚决地杜绝浮燥。这里，每个人自我的角色定位、务实、坚持、不断总结和创新是关键所在，我们需克服诱惑和浮躁，争创第一。作为一家负责任的企业，浙东集团的责任定义为：员工责任、客户责任、股东责任和社会责任。为了这些，我要为中国的水泥制品业拼搏到最后。其实原动力就是一种价值观；你要是说休闲什么的，我也会享受蓝蓝的天，白白的云，很赏心悦目，但我认为人活着就要去拼博，突破自我，不枉活一辈子。只要我们一心所向，能量聚集，就能所向披靡，无所不胜。

《东方精英》：接下来还有哪些突破，谈谈愿景？
    邱风雷：目前在产品结构转型方面还需要进一步突破，争取生产出更多符合时代潮流和趋势的产品，比如环保类建材。展望未来，我们把发展定位在了国际市场，行业内的全球标杆企业就是浙东要参照和学习的目标，通过技术和设备各个方面的革新和管理水准的提升，跨入全球一流行业标杆企业行列，这是我们为之奋斗的愿景之一。力争通过全方位的把握，引领行业风尚，成为引导者的角色。