揭开“双鹿电池”辉煌的秘密

是什么让双鹿电池在全球碱性电池行业排名第四，中国同行位居第一？是什么让宁波双鹿控股集团有限公司（以下简称“双鹿集团”或“双鹿”）在几年中获得了飞跃的发展？又是什么让双鹿在经济寒冬里挺住压力节约成本，一直保持如此良好的优势，独占鳌头？《东方精英》记者走进“双鹿集团”，回顾以下双鹿曾经走过的岁月，试图揭开这个秘密。
敢闯敢拼
抓住机遇开辟内销先河
    “双鹿集团”位于宁波国家高新区，是国内最大的碱性电池生产基地。短短5年间，双鹿集团获得了飞跃的发展，全靠双鹿人敢闯敢拼的精神。
    回顾2005年，原材料价格明显上涨，人民币开始升值，光这两项减利因素，至少要让公司亏损上千万元。但是，困难只是在害怕困难的人面前成为真正迈不过去的坎，而在有勇有谋的人面前，一切困难都是纸老虎。这一年，公司高层及时拿出了应对困难的新举措：推出了“百舸争流”评比活动，各车间你追我赶；派出销售总经理、副总经理亲征开发市场，建立深圳、北京、武汉三个营销中心，开辟了中银内销的先河；对双鹿品牌的设计进行了规范统一；开始质量问题统计分析会议，对质量问题进行了完整分析并采取纠正预防措施；设立了博士后科研工作站，为企业的技术发展提供了新的动力。这一年，公司产量、销售收入、出口等指标均超越了历史最高水平，创造了双鹿历史之最。
质量管理延伸 
拓展市场空间
    2006年，原材料价格飞涨，人民币对美元中间价下跌等因素，让以出口为主的企业雪上加霜。
但是，压力越大，却激发起了更强大的动力。双鹿电池不仅与供应商进行谈价，而且还开发了新材料、应用了新技术，在质量有所提升的前提下，降低了成本。同时，在全公司范围内开展了降损耗活动，每万只生产电池平均耗电量下降了7.3千瓦时。
    在销售方面，双鹿电池推出了区域化管理制度，先后任命了近20位省级区域经理。双鹿电池在现代市场的占有率也有了明显的提升，一跃成为行业内增长最快的品牌。
对于质量，从06年开始，双鹿在管理自身的同时，首次提出将质量管理的理念传输给供应商，将质量管理的触角深层次地延伸到供应商，指导供方成立QIT小组。
    2006年2月，宁波富邦电池有限公司开始正式筹建，以其独有的定位，填补了双鹿所未涉及的市场空间。宁波丰银电池有限公司在2006年实现扭亏为盈，保证了双鹿碳性电池的稳定供应。
节约成本
打造两分钱的“防寒衣”
    2006年，“双鹿电池”顺利迁至宁波高新区，抓住这次机会，该公司对设备进行了大规模节能改造，加强了设备自动化投入，应用新技术来提升生产效能，为不断降低生产成本奠定了基础。品质方面，“中银电池”积极探索新产品、新技术、新材料，努力改良电池配方，成功推出了数码王系列电池、手机充电器等新产品，既提升电池性能，又节约原材料成本。管理方面，中银公司更是在水电、办公用品开支等方面做足文章，全面倡导节俭政策，从一张纸一支笔做起，减少企业运营成本开支。当年，双鹿电池压缩生产经营成本。
    当时，国家一度宣布取消碱性电池的出口退税，双鹿电池处变不惊，宣布从今年起每节电池只涨价一半，其余由公司内部消化，赢得了客户的信任。
2007年，涨价是关键词，人民币兑美元的价值还在涨，原材料价格还在涨。但是双鹿集团却产量突飞猛进，销售递增，利润超额完成计划目标。
    “双鹿电池”从加强基层管理着手，大力开展“五个一”增效益挖潜能活动，即“一分钱、一度电、一滴水、一张纸、一秒钟”，实现了每节电池节省成本2分钱。这小小的两分钱，就像给每节电池穿上了一件“防寒衣”，在国内外市场平添了几分竞争力，也增加了双鹿集团应对国际金融危机的“免疫力”。
    “本来，在2007年年初，公司定的目标是每节电池省一分钱。”双鹿电池的有关负责人说，后来原材料和劳动力成本激增，市场需求锐减，企业经营风险不断提高，开源节流的力度就继续加大了。
    2008年，受金融危机影响，欧美家庭消费水平大幅降低，价廉物美的中国电池产品受到空前的青睐。双鹿集团以此为契机，积极筹划在美国开市销售公司，努力开拓国际市场。
一手抓节流，一手抓开源。在全行业衰退的2008年，双鹿集团各项经济指标又是大幅度提升，引起行业关注。