蒋善文：企业发展要细水长流

《东方精英》：最近，宁波市人民政府办公厅公布了宁波市首批优势总部企业名单，天安榜上有名，请谈谈天安为获此殊荣所作出的努力。

蒋善文：作为天安而言，我们是最早走出去的企业之一，一直信奉立足宁波，打造宁波最优势科技企业。多年来，企业坚持自主创新，致力于打造低碳经济发展模式，每年投入研发经费占企业销售额5%以上，早已全面掌握变配电设备的核心技术和核心自我配套能力，我们一直注重在工作细节中创新，踏实做好本职工作的同时，不忽略任何局部环节。且严抓产品质量毅然提出“质量就是人品”的质量理念。

《东方精英》：我们知道天安是以现代制造业的身份获选优势总部企业的，这一年国际金融局势复杂多变尤其是美国信用评级下调和人民币升值对制造业冲击很大，请问天安面是如何面对复杂的国际经济局势的？

蒋善文：近年来，国际局势变化很大，人民币升值包括用人成本提升，的确会对企业产生一些影响，但对天安而言，影响不大。原因是天安一直处于国内同行的领先地位，我们的产品质量高，信誉度高，竞争力强，在国内市场广受青睐。我们擅于把握市场重点，在国际市场上我们牢牢把握住了中亚地区，随着企业进一步发展，我们将不断扩大市场范围，需要说明的是赢得国际市场是一个长期的大战略，一定要强化，类化，我们天安有信心且做好了长期作战的准备。

《东方精英》：目前制造业生存压力大，现在炒的很热的是企业转型升级，天安是如何看待这个问题的？
    蒋善文：从企业角度出发，其实国内市场优势显著，因为我们人口数量庞大，对产品需求量大。压力肯定是有的，但我们觉得不必急，应当将这种压力充分划归为动力，心态一定要放好。老一辈企业充分享受到了高利益时代带来的好处，对于现在的竞争环境不适应，对于现在的企业而言应当习惯一种细水长流的发展状态，充分利用好规模化﹑信息化促进企业长效发展。

《东方精英》：您刚刚谈到了企业规模化生产，这也是许多企业所热捧的，但是我们知道超速的规模化扩张也让许多企业产生了问题，那么天安如何把握住规模化的平衡？
    蒋善文：就天安的规模化而言是成绩显著的，我们坚持立足宁波，多地发展，并迎合市场需要。就今年的情况看，产值可能将增长百分之三十左右。需要说明的是规模化发展一定要控制得当，任何一个产品都有一个规模期，天安在每增设一个厂前都经过了周密的调研，且我们一直把握百分之百的话语权。许多企业在规模扩张之中倒台，很大程度在于股权不清，管理与生产都出现问题。

《东方精英》：我们知道独立自主的品牌是企业的核心竞争力之一，2006年天安电气荣获“中国名牌”和“国家免检”称号，请谈谈在打造名品上天安的经验。
    蒋善文：品牌建设是一个长期战略，我们信奉的原则是踏踏实实做事，并且保证优质的产品服务，令客户使用我们的产品感觉到安心﹑放心。一个成功的品牌形象不是靠自己吹捧产生，而是人们使用后由衷做出的评价。目前我们在制定“国际品牌”战略，已与许多合作机构达成了共识，我们对天安品牌赢得国际市场有信心。

    《东方精英》：08年天安被评为国家级重点高新技术企业，天安产品曾助飞神七，助力北京奥运会。请问你们在科学竞争上的优势在哪？
    蒋善文：天安在科技研发上起步早，一直强调科技人才的培养。比如现在，我们在绿园科技园建设了八千平米的研究中心，两万平米的试制中心，实现了具有领先地位的三级研发体系，即前沿研发，转化研发，生产研发。

《东方精英》：2010年，占地1000余亩的天安电工城厂房等设施陆续建成投产，我们得知天安电工城要建成集科研、生产、经营、文化于一体的综合化、智能化、现代化的输变电行业的“航空母舰”。 那么现在这个目标达成了吗，它对天安的意义何在？
    蒋善文：这个目标已基本实现，早期规划是以上海为龙头，宁波为心脏，各生产地为龙爪。目前电工城的硬件设备已基本建成，后期将强化软件建设，已与清华、浙大等多所高校合作，强调信息化整合，立志打造成为国际国内一流的设备制造商，形成天安的核心竞争力。在十二五规划中，电工城将助力天安产值翻两番，达到在中亚规模技术第一，以后向智能电网高端化发展。目前电工城分三个核心区域，一区是国际高电产品合作；二区是中亚规模化生产；三区是智能电网高端化研究。