36氪CEO谈创业:做比想重要 机会在经历中才会获得

不过，36氪至今仍然是“战略性亏损”。刘成城表示，他正在逐步扩展36氪的内涵，不在意短期盈利，眼下布局创业服务生态圈还需要投入更多。“我们不刊发软文，有少量硬广，不靠媒体业务赚钱。我要做的是中国创新创业的基础设施平台，让他的服务像水电煤一样提供给创业者。我把这件事当做社会价值来做，做出了社会价值，就不愁没有商业价值。”

在刘成城眼中，现在的创业环境太过浮躁和盲目，虽然兴起了很多的商机，但是都没有任何情怀可言。“孵化器就是最奇葩的一个产物”，刘成城举例称，现在大部分孵化器都是通过房租赚钱，或者要求在创业者公司里占据一定的股份，大多是要求1%。“但‘氪空间’什么都不要，我们的目的是跟创业者强绑定。”

刘成城曾经在知乎上这样写道，“值得庆幸，36氪是一个非常积德的事业。不管我们是什么样的商业模式，但是至少我们帮助了很多的创业者。我们相信跟我们接触过的创业者大部分应该对我们会有还不错的评价，这也是我们一直追求提升的，毕竟创业者是我们的衣食父母。”

据了解，在“氪空间”里，初创团队可免费获得办公场所、财务、法务等资源。在创业团队不断壮大的过程中，可以嫁接“36氪”媒体资源、融资渠道、项目展示平台等。孵化时是免费的，牵线后成功融资的，氪空间才收取一定费用。刘成城说：“以免费且不占股的模式开启氪空间，实现孵化企业97%成功融资率，成长最快的企业一年内就完成了三轮融资。”

做创业之人：

“不能为了做好人而毁了公司”

2011年夏天，36氪创始团队内部发生了一次争吵，缘由是究竟要不要做一个比媒体更大，更综合的东西，有人因此离开，就在那天这帮年轻人提出了“让创业更简单”的口号。

但是这样转变并非易事，2014年11月刘成城辞掉了70人团队中将近一半的员工，并且把除了媒体之外的主营业务几乎全部推倒重建，之后为了寻找新的合伙人，他又花了两个月的时间集中见了五六十人，几乎把他认识的，创业失败的，和企业高管都过了一遍。

此前，刘成城在接受媒体采访时自言“从14年10月初到11月底，砍掉二三十人。”随后便引起了各方的大讨论。对此，刘成城回应，“离开的原因当然主要是很正常的创业公司团队迭代，也还有一些是觉得自己预期跟公司发展方向不一致。我相信每个参与过创业公司或者自己创业的人，都能理解这个情况。我们团队现在依然肯定还是不完美的，以后永远都不会达到完美，但是不断提升自己一定是我们坚持会努力的，我们对团队的要求也会愈来愈严格。”

什么样的人适合创业？刘成城说，首先必须是一个自我“决断力”强的人。“你的创业历程中，所做决定的频率和密度都是非常高的，你创业一年做的决定，可能是你不创业五年十年做决定的总和。”他进一步表示，“跟我接触过的人应该大多会觉得我是个很Nice的人。在此之前我也没有什么开除人的魄力，但是如果我们需要的未来的业务没有进展，我觉得那是对我们的客户、团队和股东才是最大的伤害。或许是我之前在招人和用人上确实不专业，但是在我及时发现后作出处理才是必要必须的。我不能为了做个好人，毁了公司。”

其次便是“坚持”，在未来非常不确定的时候，你必须要有一个目标才有可能坚持。最后一个关键词是“学习”。“我们应该是在未来的格局里思考我们怎么做业务。”刘成城说。

刘成城笑称自己踏上创业这条路完全是“意外”，也并不觉得36氪现在是个很牛的公司。“连Nokia都可以瞬间倒闭，我们这种小破公司完全不值得一提，你增加一倍人，或者开掉一半人都还是个小破公司。”